雇用形態ポートフォリオ戦略セミナー

• 正社員採用だけでは必要な人材を確保できなくなってきた
• 人件費の上昇で「採るべきか、採らないべきか」の判断が難しい
• 人材派遣・業務委託・AIを活用したいが、最適な組み合わせや法対応が分からない

• 人材ポートフォリオの基本的な考え方と設計手順が理解できる 
• 自社業務のコア／ノンコアの整理観点が分かる 
• 直接雇用（正社員／有期契約）、人材派遣、業務委託、AI活用など、業務遂行手段の選択肢を整理できる
• 法令対応のポイント（派遣法・偽装請負・フリーランス新法）が理解できる 
• 自社で検討すべき人材戦略の具体的な進め方が明確になる

継続する採用難や人口減少、AI活用の広がりなどを背景に、企業にはこれまで以上に柔軟な人員構成が求められています。

本セミナーでは、正社員採用だけに依存しない「雇用形態ポートフォリオ」の考え方を解説します。

正社員・契約社員などの自社採用に加え、派遣・業務委託などの外部人材活用、さらにAIによる業務代替・効率化の影響も踏まえながら、これからの人材戦略を考えます。

業務の切り分け方や法令対応の実務ポイントも交え、変化の時代に適した人員体制づくりのヒントをお伝えします。

特定社会保険労務士（企業勤務）、キャリアコンサルタント（国家資格）、チューンズ社会保険労務士事務所 代表

学習塾を母体とする総合教育会社にて講師として勤務したのちに人事部へ異動。その後、人事の専門性を追求するため転職を重ねる。通常の人事業務に加え、人事制度企画や労務管理全般等、様々な業務経験を積む。現在は金融機関にて人事制度企画や法改正対応等に従事。2024年11月「チューンズ社会保険労務士事務所」を副業開業。現役人事担当者の強みを活かし「経営者・人事部・社員の気持ちがわかる社労士」として活動中。

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